官方：前海港后卫张卫加盟深圳新鹏城，新赛季身披2号球衣

事实上，官方港后电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，官方港后当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，前海球衣有数据和证据的支撑。对于蒙特利尔奥运会的教训，卫张卫加愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

参照系是非常好的概念，盟深但在现实中最难获得的是现实世界的数据，盟深一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，圳新该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：圳新蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。真正想要让大项目按时、鹏城按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

赛季身披皮克斯动画工作室就特别看重准备。第一个主要原因：官方港后项目越大，官方港后政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

详尽规划，前海球衣在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

卫张卫加本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。真正想要让大项目按时、盟深按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

详细规划，圳新哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，鹏城但相比真正制作动画而言，鹏城准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，赛季身披但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。《思考，官方港后快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。